CTO для того етапу, на якому ви зараз, а не того, для якого довелося б наймати людину на повну ставку
Технічне лідерство — рішення щодо архітектури, наймання, рев’ю коду й постачальників, дорожня карта, за якою команда справді може будувати — без наймання виконавчого директора на повну ставку. Особисто веде засновник Applefy, з підтримкою команди з понад 30 фахівців, коли рішення готове до впровадження.
Чому фракційний CTO від Applefy
Більшість фракційних CTO зупиняються на презентації: дорожня карта, оргструктура, слайд із рекомендованими інструментами. Ми побудували бізнес на тому, що доводимо справи до запуску, тож рішення, ухвалене тут, того ж тижня має куди рухатися далі.
Веде засновник, а не делеговано комусь
Ви працюєте напряму з Денисом Гавриляком, засновником і CEO Applefy, — залученим у продукт, архітектуру та постачання з 2017 року, а не з молодшим консультантом, призначеним на ваш акаунт.
Поради, які втілюються
Рішення щодо архітектури, план найму чи вирок щодо переписування можуть того ж тижня перейти прямо в команду Applefy з понад 30 фахівців — замість того, щоб лежати в документі, поки ви шукаєте, хто це побудує.
Орієнтація на безпеку за освітою
Магістерський ступінь з кібербезпеки впливає на кожне рішення щодо архітектури й постачальників — контроль доступу, робота з даними та питання, які зрештою поставить технічна due diligence інвестора.
Обсяг під ваші реальні потреби
Кілька годин на тиждень або визначений блок днів на місяць — перегляд того, що є, рішення про наступні кроки й розблокування вашої команди — без вартості й зобов’язань найму виконавчого директора на повну ставку.
Без прив’язки, без переписування заради переписування
Завдання — зробити так, щоб ваш наявний стек і команда працювали краще, а не виправдати гонорар заміною того, що вже працює. Рекомендації відповідають вашому продукту й бюджету, а не тому, що найлегше виставити в рахунку.
Один технічний голос на всю компанію
Рішення щодо інженерії, найму й постачальників перестають ухвалюватися ситуативно, ким завгодно, хто опинився в кімнаті, — за технічний напрям відповідає одна людина, письмово, на регулярній основі.
Що входить
Архітектура та технічна стратегія
Огляд вашого поточного стеку та напрям, куди йому варто рухатися, — що будувати, що купувати, а що відкласти — з урахуванням вашого етапу й запасу часу.
Наймання та структура команди
Складання вакансій, проведення технічних співбесід і побудова структури інженерної команди так, щоб вона могла зростати без переписування того, як вона працює.
Рев’ю коду та постачальників
Робоча сесія з вашим кодом і наявними постачальниками — хостинг, автентифікація, аналітика, інструменти ШІ — щоб знайти те, що непомітно коштує вам часу чи ризику.
Дорожня карта та контроль постачання
Пріоритезована технічна дорожня карта, від якої може відштовхуватися ваша команда, плюс регулярні звірки, щоб постачання їй відповідало, — а не документ на один раз.
Технічне представництво перед інвесторами та радою
Переконливий технічний голос на дзвінках due diligence та звітах перед радою — людина, яка напряму відповість на питання з архітектури й безпеки.
Доступ до інженерної команди Applefy
Коли рішення готове до реалізації, воно може одразу перейти в команду Applefy з понад 30 фахівців — тих самих дизайнерів та інженерів, що стоять за нашими послугами веброзробки й мобільної розробки, — замість передавання незнайомцю.
Як це працює
- 01
Оцінити
Робоча сесія над вашим кодом, командою та дорожньою картою, щоб знайти, що насправді вас гальмує, — на технічному рівні, а не лише за розповідями.
- 02
Керувати
Регулярна періодичність — щотижня або раз на два тижні, під ваші потреби — що охоплює дзвінки з архітектури, наймання, рішення щодо постачальників і розблокування вашої команди.
- 03
Будувати
Там, де рішенню потрібні руки, власні інженери Applefy можуть виконати його напряму, тож воно доходить до запуску, а не чекає, поки знайдуть і введуть у курс справи окрему команду.
Для кого це
Нетехнічні засновники
Залучаєте інвестиції або масштабуєтеся без технічного співзасновника і потребуєте переконливого технічного голосу для команди, інвесторів і дорожньої карти.
Стартапи між CTO
Закриваєте розрив після відходу попереднього CTO або до того, як наймання на повну ставку матиме сенс, — щоб рішення щодо архітектури та найму не зависали в цей час.
Команди, що переростають ситуативні рішення
Виростаєте за межі етапу, коли рішення щодо інженерії, найму й постачальників усе ще можна ухвалювати неформально, ким завгодно з доступних людей.
Усе, що варто знати про нашу послугу фракційного CTO
Обсяг підлаштовується під те, що реально потрібно вашій команді, — від кількох годин на тиждень до визначеного блоку днів на місяць. Періодичність узгоджуємо на першому дзвінку, виходячи з вашої дорожньої карти та розміру команди.
Ні. Це технічне лідерство на частину зайнятості без вартості й зобов’язань виконавчого директора на повну ставку — та сама роль, підігнана під етап, коли CTO на повну ставку ще не є правильним рішенням.
Денис Гавриляк, засновник і CEO Applefy, веде проєкт особисто. Коли рішенню потрібні інженерні руки, воно може перейти у власну команду Applefy, а не передаватися незнайомій людині.
Так — саме це відрізняє нас від більшості послуг фракційного CTO. Applefy — насамперед компанія з розробки програмного забезпечення; дорожня карта, узгоджена тут, може того ж тижня перейти в наші послуги веброзробки, мобільної розробки чи розробки MVP.
Консультант зазвичай передає вам звіт. Це постійна роль — архітектура, наймання та контроль постачання на регулярній основі, з відповідальністю за те, чи дорожня карта справді доходить до запуску.
Це найпоширеніший випадок. Роль працює поруч із вашою наявною командою — переглядаючи те, що є, розблоковуючи постачання й структуруючи наймання, — а не замінюючи когось.
Починаємо з робочої сесії, щоб зрозуміти ваш код, команду та дорожню карту, а потім разом узгоджуємо періодичність. Забронюйте дзвінок, і ми підлаштуємо все під те, що має сенс для вас.
Переглянути інші послуги
Потрібен технічний лідер, а не просто розробник?
Поговорімо про те, де насправді перебувають ваш продукт і команда, і що охоплюватиме співпраця з фракційним CTO.